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企业整体销售增长乏力,新产品上市反应不理想,新市场迟迟不能突破,一年到头价格战,利润增长困难,销售团队不稳定,客户满意度总是处于低水平,怎么办?




薄云咨询提供了Marketing,销售,服务三大业务领域的业务架构,每个领域包括规划,业务管理,执行和支撑四个层面,构建了完整的营销业务体系。从完整的营销体系构建解决方案,到核心模块能力建设,为企业实现由点到面,构建体系,长期发展的营销体系解决方案。


核心业务模块包括了市场分析与规划,竞争分析管理,客户分析与规划,解决方案规划,新产品上市(Go-to-Market),销售管道管理,客户关系管理,线索管理,机会点管理,客户接触管理,专业服务管理,铁三角组织设计及优化,产品行销组织建设,LTC核心流程设计,决策授权管理体系设计,CRM软件包设计及实施等。



薄云咨询提供的解决方案基于业界领先企业的长期实践和发展的总结,骨干顾问团队都在领先企业相关业务领域工作十余年以上,,非常了解领先企业的核心业务(营销,产品开发,服务等)和变革和能力构建的过程,核心顾问都主导和参与过领先企业的几大公司级变革,既是业务专家、业务管理者,也是领域内的变革专家,因此对整个营销体系的构建具有非常深刻的理解。


不仅如此,薄云的核心顾问已经在领先企业以外的各个行业有过多年的咨询经验,积累了丰富的将领先企业核心业务和管理以及变革在不同行业和企业落地的成功经验,能够将业务和管理精髓很好的适配企业的现状,为企业建立目标蓝图和发展路线图。




在营销体系内薄云服务过的客户,都与薄云形成了长期的合作关系,在各行业销售都有了显著的增长,组织能力的提升明显,企业的发展在营销火车头的带动下发展动力十足。









企业需要一个组织,一个市场驱动的发动机和参谋室。

构建市场与研发拉通的机制与能力,寻找一个“参谋部”,负责提升产品和解决方案的竞争力。实现能力拉通、需求拉通和规划拉通。

改变从原有的销售与研发直通、项目驱动、只见树木不见森林的方式,转变由Marketing汇聚、归纳、总结、分析、碰撞、去伪存真提炼后保证需求分析/产品规划的有效性,减少无效的产品,提高投入产出的有效性和产品上市的及时性。





构建基于市场驱动的Marketing组织,勾勒从客户来到客户去的产品成熟循环机制,在产品与市场领域承接公司战略落地,持续谋求产品最佳方向与未来竞争力,保持产品上市的成功,拉大竞争优势。



[ Marketing的定位和价值   ]




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