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做好的产品,是企业的立身之本。竞争激烈、客户需求多样化的时代,如何能更快、更好的推出高竞争力的产品并成功推向市场是产品实现能力的评价标准,也是产品开发管理成败的关键。

做好的业务,是企业的发展之道。抓住适合的细分市场,形成优势互补的产品组合,精准的营销策划,各领域的策略协同,努力成为细分市场的领先者。

做好的战略,是企业弯道超车、持续领跑的必经之路。拓宽视野,洞察先机,排兵布阵,合理的配置资源,构筑战略控制点,建立技术创新、产品创新、模式创新能力,通过战略提升组织活力实现自我超越。



集成产品开发(Integrated Product Development)是一套完整的产品经营管理体系,包含从需求管理到产品战略、到产品规划、到产品立项、到产品开发及上市、到产品生命周期管理的全过程。从产品角度推动做好的战略、好的业务和好的产品。它也是先进的、成熟的产品经营管理思想、模式和方法。是思想的集成、业务的集成、方法的集成和工具的集成,也集成了产品与技术的协同,集成了研发与市场、供应链等领域的优势。

集成产品开发业务框架有机集成了设计到产品开发的各项业务,不仅关注今天的市场,也关注明天的产品和后天的机会,通过端到端的业务流确保持续在“做正确的事”和“把事做正确”、“高效的做事”。


IPD核心思想要求产品管理始终追求投资收益,坚持市场和客户需求驱动,实现快速高效的推出有差异化竞争力的产品及组合。









依托集成产品开发理论框架,企业不能层次和领域的核心业务都能从思想、流程、组织、方法、工具等方面集成并落实IPD的精髓和要求;使得每个业务的内涵和外延更丰富,有效的指导每个业务的设计、优化和推行落地。让产品实现持续的成功成为可能。







企业使用集成产品开发的理论与管理体系,不仅仅是提高产品开发管理能力,更能提升组织能力,打造“不依赖于人的持续创造商业成功的产品管理体系”。