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一个优秀的管理者需要说明白三件事:愿景、目标、实施策略。

如何实现上下对齐、左右拉通,薄云分享三点:战略思考、战略管理、团队共识。







薄云咨询不仅仅提供了如何制定战略规划(包括战略,市场,产品)的一系列方法及模板,更重要的是能够帮助企业建立从战略洞察,规划形成,战略决策,到战略管理执行落地的一整套管理机制,帮助企业不断的构建和积累战略洞察和规划的组织能力,为企业的中长期发展奠定基础。在实现短期目标的同时,为中长期发展确定的清晰的目标和行动,企业得以能以更强的能力基础去应对发展。





薄云咨询提供的战略管理基于业界领先企业的长期实践和发展的总结,骨干顾问团队都在领先企业相关业务领域工作十余年以上,深入参与战略规划和管理,对战略规划和管理机制具有非常深刻的理解。


不仅如此,薄云的核心顾问已经在领先企业以外的各个行业有过多年的战略规划咨询经验,积累了丰富的将领先企业核心业务和管理以及变革在不同行业和企业落地的成功经验,能够将业务和管理精髓很好的适配企业的现状,为企业建立目标蓝图和发展路线图。



通过战略规划和管理的咨询,薄云服务过的企业都能建立起公司从上到下的例行战略思考,对战略目标形成共识并落实,迅速发现企业现状与目标蓝图间的主要差距,如某公司,经过几年的战略和规划管理,产品发展路线非常清晰,业务扩展非常顺利,并在市场快速变化的局面下提前进行了关键技术的布局,在市场上构建了很好的竞争优势。