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顺络电子——集成产品开发

2017-11-16


项目背景:

深圳顺络电子股份有限公司(股票代码002138 )成立于2000年3月,是一家专业从事各类片式元器件研发、生产和销售的高新技术企业,主要产品包括片式电感/磁珠、片式压敏电阻/NTC热敏电阻、片式LC滤波器和片式共模扼流器等,并提供相关的EMC/ESD方案。凭借雄厚的技术力量、优异的产品质量和完善的服务,顺络电子赢得了Motorola,Dell,HP,Sony,Panasonic等世界级客户的信赖,已发展成为国内最大的片式电感/磁珠生产企业。

客户需求:

在当前市场环境和新的行业机会面前,要实现持续的高速发展,必须提升管理能力。进一步的发展必须建立系统化的流程和组织,选准方向走好路

薄云解决方案:

1.      通过战略与规划流程,保证顺络战略与规划的有效执行

2.      通过需求管理流程,规范需求的执行和管理

3.      通过技术开发流程,规范顺络的技术开发有序开展

4.     通过CBB管理流程,构建顺络的CBB模块的应用

5.     通过开发流程一览图(流程袖珍卡),明确各部门代表在产品开发各阶段中的主要工作和任务

6.     明确重量级团队的概念、职责、考核机制

改进效果:

1、战略、投资的意识在公司层面已初步形成,从公司高层到公司管理层、跨部门团队成员形成了大量的共识;

2、通过战略规划初步找到了未来的市场空间,目前已发现了24亿的可获取市场,电子变压器将会成为重点发展的方向(在电子变压器市场达成未来20亿的市场);

3、学以致用,利用刚刚设计完的需求管理的方法和工具进行当前需求的分析,从市场、战略、产品开发投入等方面考虑进行产品的优先级排序;

4、技术和产品的关系越来越清晰,技术和产品进行分离,明确技术服务于产品目标,推动进行关键技术的准备;

5、授权分层的关系逐步形成,通过管理体系的设计,公司领导开始让IPMT发挥经营决策作用;

6、通过每周感悟的方式,惊喜的看到了核心组成员思想的变化,能力的成长,整个团队都在不断的进步,有些成员体会尤其深刻,如《磨刀不误砍柴工》、《学会用数据为依托的问题分析方法》、《科学与艺术—产品研发管理》、《谋定后动  雷厉风行》、《看山还是山 看水还是水》、《探讨绩效管理》等,推荐内部学习和借鉴